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夏日傍晚6點，浙江省安吉縣孝豐鎮白楊村，海拔366米的山頂營地里，一場鄉村品牌發布會正在舉辦。夕陽西下，晚風宜人，低回的爵士樂第一次在崇山峻嶺間響起。樂隊身后，“春風白楊”的標包養網單次識異常醒目。在“人人都是自媒體”的時代里，白楊村的品牌被不斷傳播、不斷放大。
事實上，白楊村的品牌化經營之路，已經走了整整一年半，而且收到了令人意想不到的成效。當天，其只是用這種“野奢”的方式，向社會各界做一次正式亮相。
一個小山村何以要推行品牌化經營？這種經營有何本質特征，又能給鄉村發展帶來哪些變化？
品牌激發活力
白楊村地處浙皖邊界，四面環山，距離安吉縣城32公里，過去窮得遠近聞名，近2000個村民中居然有21個光棍漢，村集體經濟更是羞于見人。變化始于20包養站長20年7月，夏像棟回村里當黨支部書記兼村委會主任包養價格。
常人眼中，白楊村包養既無名山大川可傍，也無農業產業集聚度。所謂山水資源，在安吉再尋常不過，但在夏像棟看來，今日的鄉村發展，已不再決定于農產品的簡單銷售，只有集聚所有資源，打造鄉村整體品牌，才有可能“彎道超車”，全面崛起。
縱觀浙江的鄉村經營，基本靠“外來和尚”。他們人生地不熟，經營困難自不待說，一旦不順，拍拍屁股走人也不在少數，以致發展難以為繼。夏像棟認為，自己是當地人，不僅了解資源情況，而且容易跟老百姓溝通，只要出于公心，而非一門心思想“轉編制”，或在項目中“撈油水”，何愁大事不成？
因此，夏像棟一上任就請專業團隊做鄉村品牌規劃，但此舉馬上引來質疑：見過村莊規劃、產業規劃，但從未見過鄉村品牌規劃！
在夏像棟看來，品牌規劃不僅至關重要，甚至決定著村莊規劃、產業規劃能否落地。只有通過品牌規劃，對鄉村發展作出明確定位，村莊規劃、產業規劃才能真正發揮作用。隨后，專業機構提出“春風白楊”的品牌命名和“心靈原鄉”的品牌定位，并為其構建起整套VI識別系統。
“既然打造品牌，就要對產品質量包養提出新要求。因此，品牌既是目標，又是自我約束，有利于鄉村發展標準的全面提升。”在夏像棟的理解中，“春風”概念不僅是一種現實存在，更代表著村民期盼，白楊村販賣的也不只是農產品，而是一種生活方式。
山還是那座山，物產還是那些物產，人也還是那些人，但通過整體包裝設計，所有的資源要素都整合在品牌這一載體，散發著新光芒，體現出與眾不同的價值。整個白楊村的精氣神、發展潛力也得到了充分激發。
對夏像棟而言，最具誘惑力的還在于，一旦“春包養網ppt風白楊”獲得成功，便可如同工商業包養價格ptt品牌，將理念、模式復制輸出，帶來源源不斷的收益。每想到這一天，他就渾身充滿力量，絲毫不覺疲累。
項目支撐品牌
但品牌畢竟不能只是簡單的口號和標識，其成長必須借助項目支撐。“品牌化經營的目標是要盤活各類鄉村資源，如果離開項目撬動，鄉村資源就只能繼續沉睡，品牌化也只能是夢想。”兩包養年來，包養網推薦夏像棟對于項目和品牌的關系認識越來越成熟。
與一些重金打造的“明星村”不同，白楊村一度被遺忘，政府項目投入屈指可數。但一張白紙好畫畫，通過品牌規劃，白楊村不僅明確了發展目標，還找到了獨特路徑，有可能用更加科學的方法、更加精準的策略改變落后面貌，也更能引起地方黨委、政府的重視。
“政府對鄉村建設的投入天經地義，但投給誰、怎么投卻要慎重考慮。”孝豐鎮黨委書記潘明亮認為，村班子是否有戰斗力、超常規的發展思路和落地能力，是權衡決策的重要“砝碼”。而各種社會資源配置中，鄉鎮一級政府的態度至關重要。
有了“春風白楊”，各級財政項目如春風般撲面而來。目前，村里在建項目有15個，涉及山水林田湖草項目、社會福利站建設、安置區建設，還有彩色森林等。
“一般財政項目都有驗收標準，村集體只能被動包養網心得執行，通過驗收就萬事大吉。品牌化則讓項目有了靈魂，不僅避免盲目投入和浪費，還能根據定位需要，為品牌落地提供配套。”夏像棟認為，這就是品牌引領帶來的最大改變。
如幼兒園項目，上級撥了100萬元，可村里上學的幼兒只有15人，后期利用率難免偏低。但另一方面，村里要發展親子研學等業態，又急需物理空間。于是，白楊村果斷追加400萬元投入，將其設計成“兩包養網用”培訓基地，節假日可接待研學團隊，預計5年可收回投資。
在品牌引領下，一個個民生項目得以成功植入市場基因。同樣，游客接待中心增加了咖啡廳功能，老年活動中心變身民宿，彩色森林、五彩共富路的建設，也更多考慮為招商引資、業態落地服務。
不少地方的項目包養網之間大多孤立，甚至難逃閑置命運。但在白楊村，每個項目都成了品牌建設的節點，包養賦予其市場化功能，相輔相成：項目為品牌加分，項目又因品牌體現價值。在夏像棟看來，村干部不再是簡包養網單的管家，而是鄉村運營官；業態也不再是簡單業態，而是品牌的頂梁柱。
村集體走向前臺
大量財政項目落地后，究竟由誰主導，來實施鄉村品牌化經營？一般的鄉村往往把引進社會資本作為解決方案。這就不可避免地造成“紅利”流失：面對包養俱樂部政府投入巨資形成的村級集體資產，村集體和村民只能得到有限租金和薪金。
能否由村集體唱主角，讓“肥水”流進自家田地？2021年5月包養網單次，白楊村股份經濟合作社組建成立了強村富民全資子公司——安吉白蘭塢農林開發有限公司，并招聘運營人才專門打理。
包養網車馬費項目如何經營？白楊村的辦法靈甜心花園活多樣：有些引進社包養會資本，“白蘭塢”按年收取管理費；有些自己看好，而又有包養能力運營的，就由村集體“單干”；還有的則與社會資本股份合作。無一例外，每個項目，村集體都與資方深度捆綁。
如兩個營地，就由社會資本投入，“白蘭塢”參包養網比較與管理經營，每年分頭收取25萬元管理費外，還解決了村民就業問題；正在建設中的“等風店”民宿，其由村集體投資2000萬元建設，由村企管理運營，營業后預計可年入300萬元；村口的旅居項目，則由上海一家央企投資5000萬元，白楊村以土地占25％股份，經營管理也由村企負責。
真可謂，包養甜心網集體經濟搞不好是根草，搞得好是塊寶。“以前一談到鄉村建設，就是要政策、要項目、要扶持。實際上，以品牌為引領，充分發揮村集體優勢，從輸血走向造血，才是鄉村應當包養網評價深度探索的命題。”如今，夏像棟高舉村集體旗幟，對外贏得市場號召力，對內獲得村民凝聚力。
但巧媳婦難為無米之炊，發展資金從何而來？據了解，白楊村被列入浙江省自然資源綜合改革試點項目。通過對各類資源資產的量化評估，會形成由村集體統一經營的資產包。其既可融資抵押，也可入股投資，從而解決資金供給問題。
“白楊村資產包評估價為1億元，按6折算，村里獲得了6000萬元的貸款授信包養網額度。全域農田整理還結余用地指標75畝，每畝可折合140萬元進行流通。”夏像棟說，目前，村里已貸到3000萬元建設資金。
品牌崛起
如今，品牌正給白楊臺灣包養網村帶來諸多意料不包養條件到的變化。去年，盡管受疫情影響，集體收入仍從56萬元飆升至150萬元，并且前景廣闊。這僅僅是經濟層面，品牌所形成的影響力，更深刻地表現在鄉村發展氛圍。
“我們的工作越來越順，個別老百姓過去很難配合工作，如今態度大轉變。”夏像棟說，年輕人愿意回鄉創業便是最佳例證，有的做管理，有的開電瓶車，有的搞接待、開民宿。品牌崛起后，其他業務也接踵而至，村里承接了好幾個項目的后期運營。
夏像棟判斷，白楊村的經營收入，明年就可達5000萬元。而最終目標是IP之路，將“白蘭塢”推向資本市場。“接下去，我們要將‘春風白楊’餐飲店，通過品牌連鎖方式開到城市去。”夏像棟信心滿滿。
著名三農專家顧益康認為，白楊村的品牌化經營之路，是鄉村順包養網應城鄉融合趨勢的必然選擇，是鄉村資源再認識、再放大、再增值的過程，也是鄉村擺脫傳統發展模式的有益探索，具有重要的突破性意義。
在顧益康看來，千百年來，鄉村只是農民生產、生活的場域，鄉村資源盡管豐富，卻難以有效利用，農民只是習慣于出售農產品維持生計，“兩山”之間存在嚴重阻隔。白楊村的實踐證明，只有將散落的鄉村資源集聚在品牌上，將鄉村像企業一樣經營，才能滿足生態文明時代城市消費者的新需求，包養網單次才能真正發揮鄉村資源的潛在價值，包養從包養意思“輸血”走向“造血”，取得可持續發展。
“長期以來，我們把‘分’的文章做深做透，到了極致，將農民包養感情創新創業的積極性激發得淋漓盡致，但相對而言，‘統’的優勢并沒有真正發揮，甚至許多人談‘統’色變。”顧益康認為，白楊村之所以“躥紅”，關鍵在于村集體走到前臺。“縱觀當下名村，無不充分發揮了集體經營優勢。其實，相比工商主體，村集體在政治、資源、人才等方面具有天然優勢，其本身就是背書意義強大的品牌。”
“從‘發展型鄉村’走向‘共富型鄉村’，發展主體悄然發生著變化，推動從個體轉向了集體。這是時代發展的內涵變化，也是‘統分結合’經營體制的內在要求。”顧益康說。
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